Consultoria financeira que fortalece
o caixa e o crescimento da sua empresa

Agendar diagnóstico financeiro Conheça o Método Verdi

Atuamos ao lado de sócios e diretores nas decisões que afetam caixa, rentabilidade, estrutura de capital e crescimento sustentável.

+27

anos de experiência

+500

empresas atendidas

R$ 600 mi

em projetos estruturados e captações assessoradas

Por que a Verdi é diferente de uma consultoria financeira comum

Agendar diagnóstico financeiro

Metodologia própria: Método Verdi de Geração de Valor Econômico

Atuação estratégica e não apenas operacional

Foco em geração de caixa, expansão de margens e retorno sobre o capital investido

Integração entre finanças, estratégia, governança e execução

Relacionamento direto com sócios, diretoria e conselho

Capacidade de estruturar operações de captação, funding e reestruturação financeira

Especialização em setores intensivos em capital e complexidade operacional: saúde, turismo, varejo estruturado e indústria regional.

Soluções financeiras para cada momento do seu negócio

Projetos
Estruturantes

Programa Verdi de Geração de Valor

Captação e Reestruturação Financeira

Método Verdi de Geração de Valor Econômico

O Método Verdi é operacionalizado por meio do Ciclo Verdi de Geração de Valor — cinco etapas integradas e complementares que formam um processo permanente de criação de valor econômico.

ENTENDER Diagnóstico ESTRUTURAR Arquitetura financeira MEDIR Performance DECIDIR Decisão SUSTENTAR Governança

Um processo permanente de aprendizado, acompanhamento e evolução.

Agendar diagnóstico financeiro

Entender

Diagnóstico de Valor

Antes de qualquer decisão, é preciso compreender a realidade econômica da empresa.

Desempenho econômico-financeiro
Geração de caixa e capital de giro
Estrutura de endividamento
Rentabilidade e retorno sobre o capital investido

Estruturar

Arquitetura financeira

Com base no diagnóstico, estruturamos a base financeira necessária para sustentar a estratégia da empresa.

Planejamento financeiro e orçamento empresarial
Projeções financeiras e simulações de cenários
Estratégias de financiamento e estrutura de capital
Base financeira alinhada à estratégia de crescimento

Medir

Performance e retorno

Monitoramos continuamente os principais indicadores econômicos e financeiros da empresa.

Indicadores de desempenho econômico
Geração de caixa e liquidez
Retorno sobre o capital investido
Desvios, tendências e prioridades de ação

Decidir

Decisão e execução

Apoiamos sócios e gestores na avaliação de alternativas e na estruturação das decisões financeiras mais relevantes.

Priorização de alternativas
Avaliação de riscos e retornos
Estruturação de decisões financeiras
Suporte à execução e acompanhamento de resultados

Sustentar

Governança

Valor não é criado por uma decisão isolada. É resultado da repetição disciplinada de boas decisões ao longo do tempo.

Rituais de acompanhamento, pauta executiva e responsabilidades claras.
Revisão periódica dos indicadores, planos e decisões prioritárias.
Aprendizado contínuo a partir de desvios, riscos e oportunidades.

Atuamos em setores onde a gestão financeira estratégica faz diferença

Saúde

Análise de rentabilidade por procedimento, especialidade ou unidade

Planejamento financeiro para expansão de unidades com controle de caixa e endividamento

Estruturação de operações de captação junto a bancos e investidores

Governança financeira e indicadores de performance para clínicas e redes

Alinhamento entre produção médica, estrutura de custos e resultado econômico

Turismo

Modelagem de viabilidade e retorno para projetos de implantação, reforma e expansão

Estruturação de dívida de longo prazo com calibragem de prazo, indexador e covenants

Preparação de projetos e dossiês técnicos para bancos de fomento, fundos e investidores

Planejamento de caixa entre temporadas, com proteção de margem e capital de giro

Governança financeira e indicadores de retorno por unidade, produto e canal

Varejo Estruturado

Análise de rentabilidade por unidade, canal e categoria para decisões de expansão

Gestão de capital de giro com foco em estoque, recebíveis e fluxo de caixa operacional

Estruturação financeira para abertura de novas unidades sem comprometer a operação atual

Governança financeira com indicadores integrados para redes com múltiplos pontos

Indústria Regional

Análise de rentabilidade por linha de produto, centro de resultado e unidade de negócio

Estruturação de financiamentos para capital de giro e expansão de capacidade produtiva

Modelagem financeira para decisões de investimento, expansão e reorganização societária

Governança financeira com previsibilidade de caixa e indicadores de retorno sobre o capital investido

Sua empresa está no estágio certo para a Verdi?

A consultoria financeira da Verdi foi construída para:

Empresário, sócio ou diretoria que busca uma visão financeira estratégica externa, seja para suprir a ausência de um CFO dedicado ou para reforçar decisões específicas de alta complexidade

CEO ou diretor que percebe que a empresa cresce, mas a margem não acompanha

Empresa que precisa captar recursos e ainda não está estruturada para apresentar seu negócio a bancos ou investidores

Organização com passivos desorganizados, caixa pressionado ou necessidade de reestruturação financeira

Diretoria que quer implantar governança financeira e estruturar indicadores de performance

Saber se a Verdi é para mim

Consultoria financeira que fortalece o caixa e o crescimento da sua empresa

Quanto vale uma decisão financeira bem tomada para o seu negócio?

Agende um diagnóstico inicial com a Verdi. Vamos analisar a situação financeira do seu negócio, identificar as principais alavancas de valor e apresentar como podemos atuar juntos.

Agendar diagnóstico financeiro

Ficou com alguma dúvida?

Veja as perguntas mais frequentes.

Precisa de mais informações?

Fale conosco

O que é consultoria financeira empresarial?

Uma consultoria financeira empresarial apoia sócios e gestores nas decisões que envolvem caixa, rentabilidade, estrutura de capital e crescimento. Diferente de um escritório contábil, o foco está na estratégia financeira e na geração de valor econômico, não no cumprimento de obrigações fiscais ou na escrituração contábil.

Qual a diferença entre consultor financeiro, gestor financeiro e CFO?

O gestor financeiro responde pela operação do dia a dia: contas a pagar e receber, tesouraria e controles. O CFO responde pela estratégia financeira da empresa, incluindo estrutura de capital, alocação de recursos e relação com bancos, investidores e conselho. O consultor financeiro atua de forma externa e complementar a ambos, contribuindo com metodologia, capacidade analítica adicional e visão independente em decisões de maior complexidade. A Verdi atua nesse último papel, ao lado das estruturas internas existentes.

Quando uma empresa precisa de um consultor financeiro?

Os sinais mais frequentes são: a empresa cresce mas o caixa não acompanha; a margem cai sem causa identificada; há necessidade de captar recursos e a empresa ainda não está estruturada para apresentar seu negócio a bancos ou investidores; o endividamento foi contratado sem alinhamento com a capacidade operacional; ou decisões de expansão vêm sendo tomadas sem análise consistente de retorno. Nesses cenários, o problema raramente é o crescimento em si, mas a ausência de arquitetura financeira que o sustente.

Qual a diferença entre consultoria financeira e assessoria financeira?

A assessoria financeira está vinculada a operações específicas, como captação de recursos, estruturação de dívida ou reorganização de passivos, com escopo definido e prazo determinado. A consultoria financeira tem alcance mais amplo: análise, planejamento, governança, acompanhamento de performance e apoio contínuo à decisão. A Verdi atua nas duas frentes de forma integrada, o que permite que uma operação de captação seja conduzida com a mesma base analítica usada na gestão financeira da empresa.

O que são finanças corporativas?

Finanças corporativas é a disciplina que trata das decisões de investimento, financiamento e distribuição de valor em uma empresa. Historicamente associada a grandes corporações, seus princípios se aplicam integralmente às pequenas e médias empresas: estrutura de capital, retorno sobre o capital investido, geração de caixa e avaliação de projetos. A Verdi traduz esses instrumentos para a realidade e a escala das empresas de médio porte.

Como funciona a captação de recursos assessorada pela Verdi?

O trabalho começa pela modelagem econômico-financeira da operação e pela análise de capacidade de pagamento, seguida da definição da estrutura de capital adequada ao perfil do investimento. A Verdi prepara o dossiê técnico apresentado a bancos, fundos e investidores e acompanha a operação até a negociação final. O objetivo é posicionar a empresa da forma mais sólida possível antes de qualquer abordagem ao mercado de crédito ou de capital.